精益工作例會簡訊9月

2019年9月4日晚上19:20，在集團培訓(xùn)樓二樓報告廳召開精益工作例會，董事長、孫律師、三廠生產(chǎn)部、產(chǎn)品開發(fā)管理部、財務(wù)部、信息發(fā)展部、采購部、銷售部、倉庫負責(zé)人及助理以上管理人員以及項目組成員和各部門重點培養(yǎng)對象參加本次會議。首先項目組匯報了8月份精益生產(chǎn)各項工作及本部門精益管理工作，其次各車間管理人員匯報了8月份各區(qū)域精益生產(chǎn)工作，然后各部門負責(zé)人針對項目組、車間管理人員匯報中提到的問題給出解決措施并匯報8月份各項工作及9月份工作計劃；最后董事長和孫律師對會議進行了總結(jié)發(fā)言。

孫律師講話:

第一、PPT制作方面，所有部門里紡織廠PPT做的最好，尤其是一期前道和生產(chǎn)部進步最大，他們的PPT里都有問題的總結(jié)、原因的分析和解決的措施，會后，人事部要把制作優(yōu)秀的PPT發(fā)給大家當(dāng)做參照的模板，進行交流、學(xué)習(xí)。

第二、所有部門進行精益生產(chǎn)管理工作匯報要圍繞你們部門核心工作內(nèi)容去匯報，生產(chǎn)部門要圍繞產(chǎn)質(zhì)效、成本、廢絲率、精益生產(chǎn)的各項指標、創(chuàng)新工作、課題改善工作、技能比賽、現(xiàn)場管理維護等相關(guān)工作，銷售部門要圍繞銷售任務(wù)指標進行匯報，其他部門圍繞你們本部門核心工作內(nèi)容進行匯報，一定要有數(shù)據(jù)對比和圖表，各部門、廠區(qū)、車間在工作開展過程中對實際的業(yè)績情況要有明確的數(shù)據(jù)對比，對于實際存在的問題要認真的梳理，然后認認真真的進行原因分析，要有實實在在的解決措施，并且要有完成這些整改工作的時間節(jié)點。精益生產(chǎn)管理工作的實際目的就是如何提高效率、創(chuàng)造效益，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣以及如何提高員工的綜合素養(yǎng)，所以希望精益生產(chǎn)管理匯報一定要圍繞到這些內(nèi)容開展。

第三、項目組剛才在匯報中提到的染廠erp系統(tǒng)使用中反映出來的問題，這說明了生產(chǎn)部門在生產(chǎn)管理工作當(dāng)中還是存在混亂和無序，對目前的狀態(tài)公司不允許長期存在的。什么是智能化？就是系統(tǒng)代替人腦，數(shù)據(jù)代替人工，希望所有管理人員一定要跟上時代的步伐，同時信息發(fā)展部和人事行政部要做好相關(guān)的技術(shù)服務(wù)工作和監(jiān)督檢查工作，大家要共同進步，真正的按照公司的規(guī)劃和意愿最終達到公司想要的結(jié)果。

第四、新沂環(huán)保局近期會安排相關(guān)工作人員對染廠環(huán)保驗收進行復(fù)查，大家回去要維持好整改后的工作，配合好本次復(fù)查保證驗收通過。朱延偉提出的各廠區(qū)聯(lián)合組建電焊組，各廠區(qū)機電部門負責(zé)人先開個碰頭會討論一下可行性，并將相關(guān)方案報上來。

第五、公司開展精益生產(chǎn)管理工作很多年頭了，要真正的讓你們本部門內(nèi)部市場化和效益掛起鉤來，要通過這些工作真正的能夠給公司和你們個人帶來好處，實現(xiàn)共贏，謝謝大家。

董事長重要指示：

第一，剛才匯報中我發(fā)現(xiàn)有兩個數(shù)據(jù)存在異常，一個是項目組匯報的化纖廠SPH八月份的產(chǎn)量完成情況，第二個是紡彈生產(chǎn)部匯報的八月份節(jié)省的錢和倉庫匯報的少領(lǐng)的對不上。你們所有統(tǒng)計的數(shù)據(jù)不能是只聽匯報，希望你們會后好好地去核查。

第二，公司一直提倡大家創(chuàng)新，有一點我提一下，對各項創(chuàng)新申報之后人事行政部要好好的跟蹤，跟蹤之后的結(jié)果是什么，到底有沒有創(chuàng)造效益，有了這個創(chuàng)新之后比原來多產(chǎn)生了多少效益，一定要結(jié)論和數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，這樣才是有價值的。如果創(chuàng)新給公司創(chuàng)造了較大的效益，那么該獎勵要獎勵，要給申報的人認可感。

第三，現(xiàn)在很多企業(yè)對手機管理越來越嚴格，因為現(xiàn)在手機信息量太大，特別是年輕人，只要身上帶著手機肯定有意無意的拿出來看看，這對工作和安全都有很大的影響，雖然我們公司提出手機管理已經(jīng)有幾個年頭了，但目前為止真正手機管理到位的還是很少，希望各部門負責(zé)人把這項工作認真開展下去，人事行政部要嚴格落實檢查。

第四，公司八月份總共超標準損失507萬，榮盛達一期超標損失391308元，榮盛達二期超標損失219254元，化纖老紡絲超標損失588532元，化纖新紡絲POY超標損失255094元，化纖新紡絲FDY超標損失138949元，加彈超標損失921059元，聚合A線超標損失2161814，B線超標損失48864元，染廠超標損失245367元，總共是5070231元，因此今天在這里我一定要把這些數(shù)據(jù)向大家通報一下，現(xiàn)在市場情況很不好，如果我們自己內(nèi)部的事情不能做好，那么我們以后怎么生存？精益工作做了這么多年我們的目標是為了什么？因此從八月份開始公司要求大家要自己把這些數(shù)據(jù)計算出來，市場上賣多少錢我們左右不了，但是我們標準的成本、產(chǎn)質(zhì)效我們是可以控制的，因此以后每一次精益工作例會這些數(shù)據(jù)我都要通報一下，雖然大家很辛苦，但是還是要好好對比一下，我們每天這么辛苦干到底為了什么，到底有沒有價值，希望下個月開精益例會這些數(shù)據(jù)會減少、消失，這是我希望看到的，這也是大家自己想看到到，謝謝。

關(guān)于精益生產(chǎn)例會匯報評比結(jié)果如下：

（1）紡織一期生產(chǎn)部副經(jīng)理張妍現(xiàn)場匯報評分第一名，獎勵200元；

（2）南方采購部經(jīng)理朱惠榮現(xiàn)場匯報評分并列最后一名，處罰100元。

 通知：請參會的管理人員在9月6日下班之前將參加精益生產(chǎn)例會心得體會發(fā)送領(lǐng)導(dǎo)并抄送人事行政部，如未按時發(fā)送，處罰50元/人