2019年第四季度精益活動總結(jié)暨表彰大會

斯爾克集團2019年第四季度精益活動匯報總結(jié)暨表彰大會于12月25日晚19:20在集團培訓樓二樓報告廳舉行，首先人事行政部朱自欽匯報第四季度精益活動開展實施情況和各廠區(qū)存在問題、本部門樣板區(qū)維持情況，然后各車間管理人員分別匯報第四季度技能競賽、樣板區(qū)、班前會總結(jié)以及下一步計劃，公司高層領導分別為獲獎員工、獲獎班組現(xiàn)場頒獎，最后集團執(zhí)行總裁孫德明發(fā)表總結(jié)講話：

“光陰似箭，一年很快就過去了，回顧2019年四個季度的所有比賽，我希望所有管理人員和參與人員能夠就以下幾方面認真進行總結(jié)，如哪些工作取得了進步，哪些工作仍存在不足，明年我們?nèi)绾翁岣吆透倪M等?！?/span>

樣板區(qū)方面，今年屬于過渡期，目的是讓各車間能夠循序漸進逐漸適應，但是在即將到來的2020年里，公司將會提高評比和檢查的分數(shù)。今年6S與精益檢查達標分數(shù)分別為98分和92分，明年將在此基礎上提高至98.5分和93分。同時，公司要求從明年第一季度開始，各車間所有區(qū)域必須達標，凡是達不到公司要求的將一律進行考核整改。因此，希望大家在平時現(xiàn)場管理工作中認真做好，關鍵在于做好日常長效維持，而不是評比前臨時抱佛腳。

班會方面，就此次評比結(jié)果來看，化纖廠聚合車間情況較差，紡織廠后道相比前道也存在差距，而染廠基本上很難進入前十名，因此各廠區(qū)的管理人員需要針對目前存在的短板和問題進行總結(jié)歸納，并且制定明年的改進計劃。公司要求是四個廠區(qū)以及品管部門都至少有一個班組進入前十名，如果整個廠區(qū)沒有一個班組進入前十名的，那么相關管理人員應該好好反思一下。對工作在生產(chǎn)一線員工來說，班會是一項十分重要的工作，班會開得好不好，在于車間管理人員的重視程度，班會不僅包括班與班之間的交接，還要包括

相關制度的學習、點滴教育和企業(yè)文化的宣導。凡是管理得好的企業(yè)，班會這項工作一定都做的很好。同理，在我們集團內(nèi)部，相對來說班會開得好的，平時各方面工作相對來說都是完成得比較好的。

技能競賽方面：公司一直以來都鼓勵大家全員參與，比賽的形式、方式需不斷優(yōu)化和完善，并將理論和實踐相結(jié)合。公司始終強調(diào)一點，重點培養(yǎng)對象必須要從優(yōu)秀員工和技能比賽里成績優(yōu)異的人才里選拔，這次全國性的技能比賽中，我們紡織廠派出了四名選手參與，并獲得了比較好的成績，但是和其它優(yōu)秀企業(yè)相比還是存在一定的差距。因此，我們要有清醒的認識，未來要如何真正提高員工的技能，縮短和優(yōu)秀企業(yè)之間的差距甚至是超越好的優(yōu)秀企業(yè)，這是需要我們一直堅持并爭取完成的目標。

如果一個企業(yè)現(xiàn)場管理做得到位，班會召開得好，員工技能、素質(zhì)非常高，我想這個企業(yè)一定不會差到哪去。而這些工作能不能做好，首先就在于我們的管理人員重視不重視，班組長有沒有執(zhí)行到位等。希望大家把這些工作踏踏實實開展好，真正幫助員工提高技能、工作態(tài)度、對制度的遵守等等的綜合素質(zhì)。一個企業(yè)生存發(fā)展的基礎就在于我們員工的綜合素質(zhì)，一個優(yōu)秀的管理人員在于平時的工作是否落到實處，如果思想意識達不到、理論高度達不到，再加上平時管理放松，沒有明確的目標，那這個部門的工作一定是做不好的。

2019年即將結(jié)束，2020年馬上開始。公司2020年所有的生產(chǎn)經(jīng)營指標和制度已確定下來，并已下發(fā)給相關管理人員，請大家一定要按照公司2020年的規(guī)劃、各項考核指標以及新制度的要求，認真做好各項精益生產(chǎn)工作。一個公司或者部門相關的精益工作做得好，最后業(yè)績自然就會好，就以2019年這三項工作做得好的廠區(qū)或者部門或者車間來看，產(chǎn)質(zhì)效方面相對來說都會比其他的廠區(qū)要好，因為彼此之間都是息息相關的。因此，大家需提高思想覺悟，對這項工作給予高度重視，希望明年在大家的共同努力下，公司能夠再上新臺階，獲得更好的成績，同時大家也能夠獲得更多的回報，謝謝大家！

頒獎現(xiàn)場

市場如霜秋月夜，公司管理總結(jié)課。

齊心協(xié)力創(chuàng)前程，共筑輝煌斯爾克！

沒有在最想做的時候去做的事情，

都是人生的遺憾。

與大家共勉！